【课程大纲】

模块一：解析绩效考核与绩效管理 


1.优秀企业绩效考核分享 


2.绩效考核案例分析


3.绩效考核认知 


4.绩效考核与目标管理 


5.绩效管理解析 


6.目标管理的七个要素 


模块二：绩效考核指标设计 


1.绩效考核指标类型 


2.考核指标建立路径 


3.企业级关键绩效指标体系建立三步骤 


4.绩效考核指标分解方法


5.绩效考核指标分解演练 


6.职责分解法分析


7.职责分解法演练 


8.GS指标提炼


9.解读绩效考核表


模块三：考核与激励机制 


1.绩效分数挂钩法 


2.绩效系数挂钩法


3.强制分布法 


4.组织系数挂钩法


5.绩效考核分数宽严不一的解决


模块四：建立全面薪酬的现代理念 


1.超越传统的薪酬观念


2.薪酬的本质


模块五：全面薪酬体系的整体框架 


1.刺激和激励两手都要硬 


2.平衡需求是基本准则


3.典型的全面薪酬策略 


4.量身定制适合本企业的全面薪酬系统


5.薪酬政策的设计思路


6.各层次人群和各职能类别的薪酬策略


模块六：薪酬体系的设计 


1.外部薪酬体系的设计思路


2.直接、间接薪酬、非财务酬赏设计方案


3.内在报酬体系的设计思路


4.价值体验和分享的设计


模块七：在全面薪酬基础上建立激励机制 


1.基于系统思维的长效机制


2.各类人才的长效激励机制


答疑：学员企业的薪酬策略

【课程时长】

6H