【课程大纲】

一、成为教练


1. 领袖素质管理第一阶段 


2. 领袖素质管理第二阶段 


3. 教练型领袖实践计划 


二、持续学习


1. 教练技术理论课程 


2. 九型人格研修班 


三、教练领袖应用


1. 教练技术平台互动交流（助教、支持教练、教练） 


2. 工作、生活应用 


四、素质管理一阶段：发现自我


1. 正确认识自我，有效觉察和克服自身盲点； 


2. 积极发掘潜在可能性，厘清自己目标的方向； 


3. 放开往事，建立自信和勇气，增强个人魅力； 


4. 掌握沟通技巧，正确有效进行沟通； 


5. 提升管理能力和工作效能； 


6. 有效进行情绪管理，正确处理人际关系。 


五、素质管理二阶段：突破自我


1. 培养积极心态和积极思考习惯； 


2. 树立成功信念，培养良好成功习惯； 


3. 理清人生目标和方向，有效设定人生目标； 


4. 正确面对和有效处理拒绝、挫折与人生逆境； 


5. 学会自我操练、自我激励、自我心态调整； 


6. 显著增强行动力和创造力，采取有效行动。 


六、教练型领导实践计划：实现自我


1. 强化团队与个人的目标设定，创造卓越业绩和成果； 


2. 配合了解及体验不同型格客户及如何教练他们； 


3. 配合九点教练型领导力，有效运用领导要诀； 


4. 运用调适性领导力组建一个高效、有创意的团队； 


5. 通过锻炼感召提升感召力，从而提升公众影响力； 


6. 建立团队文化，提升团队战斗力。 


七、教练技术理论课程


1. 清晰如何运用教练的四种能力：聆听、区分、发问、回应； 


2. 清晰教练的四个步骤及如何运用使之效益最大化； 


3. 了解教练的背景与管理趋势，有效领导员工； 


4. 运用激励与挑战支持您的客户达成目标； 


5. 掌握行动、思考的奥秘，知道如何去推动自己和他人； 


6. 从又忙又累的工作中解脱出来，管理工作变得轻松、有趣。 


八、九型人格研修班


1. 增强自我觉察的能力，更清晰地洞悉自我心智模式，使觉察变成一种更可靠的能力； 


2. 改善企业各层次的沟通，建立高效团队及和谐、积极的工作环境； 


3. 能知己知彼、知人善用，提升人事管理能力， 做到人岗匹配、人尽其才，并有效激励下属； 


4. 促进两性关系的和谐，在婚姻关系中善用九型人格的智慧--爱、宽容、接纳、觉察； 


5. 在亲子关系中善于发现孩子性格的成长方向，提供健康的性格成长环境； 


6. 发现自己和认识别人的不同，欣赏他人特长，接纳他人弱点，解除矛盾产生的原因； 


7. 明白沟通的法则及智慧，成为处理人际纠纷的专家； 


8. 在团队建设、解决冲突、有效谈判、领导力提升和企业教练成长等方面发挥特有效果。

【课程时长】

6H