【课程大纲】

1、"企业战略"解读
1)   认识战略
2)   企业战略本质
3)   决策者的两项最重要任务
4)   企业战略要回答的问题
5)   战略梳理要解决的内容
6)   战略管理之五项任务
2、实战训练
1)   本企业战略定位
a)   定位讲解
b)   定位制定结果研讨
2)   本企业战略目标设定
a)   目标体系讲解
b)   目标设定方法讲解
c)   目标制定结果研讨
d)   本企业战略目标明晰
3)   本企业发展战略梳理
a)   企业对外核心业务分析方法及工具讲解
b)   发展战略成果研讨
c)   本企业发展战略明晰
4)   增长战略梳理
a)   增长战略核心内容及制定工具讲解
b)   增长战略成果研讨
c)   本企业增长战略明晰
5)   经营战略梳理
a)   经营战略作用及制定工具讲解
b)   经营战略成果研讨
c)   本企业经营战略明晰
3、战略实施训练
1)   战略实施基本思想
2)   战略实施工具讲解
3)   战略实施成果研讨
4)   本企业经营计划明晰
4、战略梳理报告编制（训练团队负责，训练后10日内完成）
1)   行业调研报告深度解读
2)   训练现场成果及信息系统梳理与分析
3)   企业战略梳理报告编写
4)   企业战略梳理报告内部研讨与完善
5)   企业战略梳理报告提交与讲

【课程背景】

企业战略能力的提升是成长型企业未来竞争成功的必由之路，而如何持续增长，需要战略性地思考和保障管理。
通过我们对数百余家企业客户跟踪调研后发现：成长型企业的老板往往面临着战略不清晰以及战略不落地的问题，如有大方向，没有清晰的战略规划；或者战略在老板脑子里，各级经理和员工不清楚；或者战略只是一系列口号或一份报告，没有分解落实到各级经理的目标和行动计划等。这些使得战略只能是空中楼阁，缺乏实现的路径和执行保障，无法落地。
随着我国产业结构的调整，以及市场结构的细分化与多样化，市场的空白点逐渐减少，行业井喷式增长的机会越来越少，仅凭直觉把握机会以及直接模仿即可成功的时代正悄然消逝。只有透彻地了解行业的本质，并结合企业自身的资源和能力制定独特战略，企业才能实现业绩增长，才能确保企来获得持续的竞争优势。

【课程价值点】

通过战略梳理的系统训练与研讨，统一运营团队的思想与认识，为战略落地奠定坚实基础；
明晰公司发展方向及整体规划与实施策略和目标，不仅为公司年度经营计划指明方向，更是提高运营团队的凝聚力和对企业的信心；
系统性掌握战略梳理的方法和工具，提升运营团队的战略实施的理论水平和战略思维能力；
了解业界战略管理的最佳实践，为本企业的战略实施工作提供指导。

【课程时长】

12H